La renovación y crisis de la sociología científica en la UBA: Un abordaje a partir de sus recursos y públicos

Abstract

Este capítulo se propone revisitar el proceso de renovación y crisis de la llamada "sociología científica" en la UBA, procurando echar una nueva mirada sobre las razones de su rápido declive. Para ello, además de destacar el creciente descontento de los estudiantes y la influencia de la politización de los años sesenta como ha hecho en general la bibliografía especializada, se buscará dar cuenta de los factores materiales e institucionales que incidieron en ese particular desarrollo. Inspirado en el clásico The Imposible Science de Stephen Turner y Jonathan Turner (1990), que se centra en el examen de los recursos materiales y simbólicos que condicionan la labor de los sociólogos, se procurará examinar cómo el ambiente propio de la UBA, una institución que atravesaba una profunda transformación signada por el estímulo a las tareas de investigación, la reinstauración del cogobierno y el aliento a una rápida ampliación de la matrícula, incidieron en el despliegue y la posterior crisis de la empresa liderada por Germani y sus colaboradores. La UBA ofreció un plafón inmejorable a la hora de aumentar la visibilidad social de la disciplina; sin embargo, según podrá verse, se rebeló prontamente como un ámbito institucional muy problemático para la rutinización de las prácticas impulsadas por la sociología científica.