Bordes que conectan, fronteras que vinculan: Construir interfaces, redes, circuitos y protocolos en/desde el sector público estatal para orientar y conducir la gestión del riesgo hídrico

Abstract

El trabajo versa sobre las principales falencias del modelo de gestión pública que coadyuvaron a la producción social del riesgo frente a la inundación del 2 de abril de 2013 en Ensenada, Berisso y La Plata, y a que las respuestas desde el sector público estatal resultasen tardías, caóticas e insuficientes pueden explicarse por: (a) la debilidad o ausencia de integración de/entre capacidades institucionales de alerta, prevención, preparación y respuestas y (b) la desarticulación de/entre actores institucionales, así como entre ellos y la población y sus organizaciones civiles y comunitarias. Sobre las limitaciones a la articulación en el sector público. Sobre la construcción de articulaciones en la gestión del riesgo y sobre la Estrategias de construcción de una autoridad de gestión