Capítulo de Libro
La Promoción Industrial en el Sector Siderúrgico Regional: El Caso TAMET
Título del libro: Alcances y límites de la cooperación intrarregional: Los casos de las Provincias del Chaco y Corrientes
Marques, Ana Paula
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Otros responsables:
Carlino, Alicia Mónica; Mariño Fages, Diego; Marques, Ana Paula
; Veirave, Federico Alfredo
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Fecha de publicación:
2012
Editorial:
Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas. Instituto de Investigaciones de la Sociedad, Instituciones y Empresa
ISBN:
9789876521086
Idioma:
Español
Clasificación temática:
Resumen
El objetivo de esta ponencia es describir los resultados que la política de promoción industrial tuvo en el sector siderúrgico del Chaco, más precisamente en el caso de la empresa TAMET. Esta política fue recurrentemente utilizada por el Estado para fomentar el desarrollo industrial e impulsar el crecimiento económico de la región. El sector siderúrgico se presentó como caso paradigmático en Argentina, debido a que el mismo se encontraba alejado de las ventajas comparativas que nuestro país podía tener. No obstante, el hecho de formar parte del conjunto de industrias de base, hizo que un sector de la sociedad reclamara su fomento. El caso que nos ocupa en la región es Talleres Metalúrgicos San Martín, más conocida como TAMET. Su instalación en la provincia del Chaco se debió a la disponibilidad de una abundante cuenca carbonífera, la cercanía con el Río Paraná (canal que se utilizaría para el aprovisionamiento de las restantes materias primas y distribución de la producción) y las ventajas de la promoción industrial. Tales condiciones parecen no haber sido suficientes, ya que TAMET funcionó pocos años en la región y su desaparición en la región coincide con la finalización de los beneficios de la promoción industrial.
Palabras clave:
PROMOCIÓN
,
SIDERURGIA
,
CHACO
,
EMPRESA
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Citación
Marques, Ana Paula; La Promoción Industrial en el Sector Siderúrgico Regional: El Caso TAMET; Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas. Instituto de Investigaciones de la Sociedad, Instituciones y Empresa; 2012; 133-153
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