El rol de las empresas públicas en sectores estratégicos en Argentina

Abstract

El trabajo reflexiona en las transformaciones, continuidades y rupturas que ha tenido la intervención del Estado argentino en sectores de infraestructura. La provisión y explotación del servicio de ferrocarril, agua y saneamiento y la producción de hidrocarburos mediante empresas públicas se justificó en aspectos variados. Entre los que se incluyen aspectos de salud pública, necesidades de construcción de infraestructuras críticas, falta de inversión privada, necesidad de control de la producción de bienes estratégicos, el control de los monopolios; la redistribución del ingreso y la estimulación de la industrialización, etc. A partir de dicha contextualización se reflexiona en torno a un conjunto de aportes que han realizado las empresas públicas al desarrollo económico y social del país. Se trata de un trabajo cualitativo que sistematiza un conjunto amplio de fuentes documentales que incluyen documentos especializados de las empresas y organismos públicos, normativas, y estadísticas.

The work reflects on the transformations, continuities, and ruptures that the intervention of the Argentinean State has undergone in infrastructure sectors. The provision and operation of railway, water and sanitation services, and the pro-duction of hydrocarbons through state-owned enterprises were justified based on various aspects. These aspects include pub-lic health concerns, the need for critical infrastructure construction, and lack of private investment, the necessity to control the production of strategic goods, control of monopolies, income redistribution, and stimulation of industrialization, among others. Building upon this contextualization, the work reflects on a set of contributions made by state-owned enterprises to the economic and social development of the country. This qualitative study systematizes a broad range of documentary sources, including specialized documents from companies and public organizations, regulations, and statistics.