"¿Cómo me quieren mujer si no aceptan que sea mujer?”: Políticas empresariales de género en Vaca Muerta

Abstract

El capítulo se enfoca en las desigualdades de género en el sector hidrocarburífero en Argentina. Analiza las políticas de género impulsadas por el sector empresarial, considerando los tipos de compañías, así como las deudas pendientes y las experiencias de género relatadas por trabajadoras petroleras. Se construyó una clasificación de políticas de género empresariales en el sector, en tres líneas principales: orientadas a las carreras laborales, a la conciliación y a la visibilización de las desigualdades. Los avances incluyen programas de ingresos y ascensos para mujeres, extensión de licencias y reducción de jornadas laborales por maternidad y paternidad, campañas y capacitaciones sobre género, códigos de ética y canales de denuncia. Ahora bien, estos avances son desiguales y las deudas pendientes son importantes: las empresas grandes con origen de capital internacional, muestran mayores líneas de acción. En el caso de las empresas nacionales, algunas operadoras han avanzado fuertemente, e incluso, YPF marca la tendencia en la materia en el sector. En cambio, empresas operadoras más chicas y de servicios de origen nacional, no presentan líneas de acción orientadas a disminuir las desigualdades de género. Se plantean avances relativos en las acciones para reducir y erradicar las desigualdades de género en el sector, que especialmente se asocian a las mejoras en los ingresos de las mujeres, aunque aún se evidencian segregaciones horizontales y verticales y desigualdades en los requerimientos de formación que las perjudican. Además, las violencias y discriminaciones ejercidas por varones, aún están a la orden del día. Finalmente, tener hijos/as afecta fuertemente las carreras laborales de las trabajadoras, mermando sus posibilidades de ascenso, implicando descensos laborales e incluso a renuncias. La paternidad, en cambio, no afecta de esta manera las carreras laborales de los varones.