Transformación digital, innovación y política penitenciaria: La implementación de sistemas de apoyo para la toma de decisiones en argentina y chile

Abstract

Las estrategias nacionales de transformación digital4 implementadas durante los últimos años en las organizaciones estatales encargadas de la gestión de las prisiones en Latinoamérica coinciden en la incorporación de sistemas de apoyo para la toma de decisiones en distintos niveles. Sin embargo, presentan características muy disímiles en torno a la génesis de estas iniciativas estatales, las motivaciones de sus diseños y los procesos que se involucran para su puesta en funcionamiento. El artículo se propone describir dos de estas experiencias (Argentina y Chile) a partir de los distintos contextos en los que se desarrollan, con el fin de dimensionar tanto los alcances actuales como los desafíos futuros de los procesos de aprendizaje organizacional e innovación en el marco de las políticas penitenciarias de la región.The national digital transformation strategies implemented in recent years within state organizations responsible for prison management in Latin America share a common trend: the incorporation of decision-support systems at various levels. However, they differ significantly in terms of the origins of these state initiatives, the motivations behind their design, and the processes involved in their implementation. This article aims to describe two of such experiences (Argentina and Chile), considering the different contexts in which they developed, in order to assess both the current scope and future challenges of organizational learning and innovation processes within the framework of prison policies in the region.