Biosidus: Estrategias de vinculación empresaria con instituciones de innovación y desarrollo

Abstract

El capítulo estudia distintas estrategias de vinculación de Biosidus con instituciones de investigación y desarrollo. El objetivo es que a partir del análisis del caso se tengan elementos para abrir la caja negra de la interacción de las empresas. El caso de Biosidus aporta interesantes hechos estilizados para comprender con mayor precisión las efectivas dinámicas locales de investigación, innovación y desarrollo tecnoproductivo en países como la Argentina. Las capacidades identificadas en el estudio de caso podrían ser incorporadas en el diseño de nuevas políticas públicas, en nuevos instrumentos de gestión que vayan al encuentro tanto de las capacidades locales efectivamente desarrolladas, como a la profundización y adopción creciente de estrategias socioinstitucionales, tanto en el sector público como en el privado.En la primera parte se analiza como marco la dinámica de interacción en el sector farmacéutico. En la segunda parte se realiza una breve historia de la firma argentina Biosidus S. A. En la tercera parte, denominada ´Abriendo la caja negra´ se especifica el marco teórico constructivista social de la tecnología que se utilizará para analizar las interacciones en la firma. En la cuarta parte se analiza un desarrollo tecnológico de la firma conocido como Tambo Farmacéutico, el cual se divide en dos etapas con distintas estrategias i): cooperación y cogestión Biosidus, INGEBI, IBYME y ii) cooptación de recursos humanos y desarrollo in-house. En la quita parte se analiza el proyecto Terapias Génicas de Revascularización de Bio Sidus. Se diferencias también dos etapas: i) Antecedentes: colaboración científica internacional y acumulación de capacidades en la Fundación Favaloro y ii) Estrategia de cogestión en I+D: la relación entre Biosidus y la Fundación Favaloro.Finalmente, a partir de los dos desarrollos en la firma analizados se realiza la siguiente conclusión. Lejos de la linealidad de modelos basados en la oferta o la demanda, problemáticamente vinculados con la implementación de instrumentos de gestión localmente en uso (basados en esas conceptualizaciones), los hechos aquí explicados permiten observar tanto la existencia como la posibilidad de otras formas de comportamiento: diversidad estratégica, cambios en las relaciones problema-solución, aprendizajes por interacción, capacidades de acumulación por resignificación, capacidades de alineamiento y coordinación.