Privatización, cambio social y memoria en Palpalá. Las transformaciones sociales en la década de los 90 desde las vivencias de los agentes

Abstract

La privatización del centro siderúrgico Altos Hornos Zapla significó el final de un proyecto económico-social concebido desde la modernidad. Hasta comienzos de la década de los ’90, la toma de decisiones locales estuvo monopolizada por la empresa estatal, aun cuando compartía jurisdicción con el municipio palpaleño. Esto representó luego el momento de emergencia de la Sociedad Civil como protagonista de la vida social en Palpalá. Nuestro trabajo buscó dar voz a los procesos evocativos de los actores que vivieron estas circunstancias, pues la memoria social es selectiva y por tanto, significativa en vez de neutral: la recurrencia de ciertos relatos da cuenta del registro de cambios. Gracias a datos recabados en entrevistas, presentamos elementos fijados en la memoria social, identificando cambios en las prácticas cotidianas y las maneras de afrontarlos. Producidos tras la privatización, los mismos quedaron marcados bajo la forma de crisis de un mundo de certidumbres; surgieron también formas diferenciadas de afrontarlos según la posición social y vínculos de los agentes. Esta crisis tendría su sentido para los habitantes de Palpalá, como punto de partida en la conversión de las prácticas y relaciones sociales de los agentes. Consideramos importante avanzar en el análisis del registro de los palpaleños de estos cambios asociados a la privatización de Zapla, a fin de estudiar las transformaciones en las agencias, en el marco de los procesos conflictivos de la década de los ‘90.The privatization of Altos Hornos Zapla meant the end of a social and economical project conceived from modernity. Until the early 90's, decisions were monopolized by the state company, even if it shared jurisdiction with the municipality of Palpalá. This state absence represented later the time of emergence of civil society as protagonist of social life. Social memory is selective and therefore significant rather than neutral, as the recurrence of certain stories account for the change log. Through a series of interviews, we present some of those elements set out in the social memory, identifying changes in everyday practices and ways to address them. We work with a community leader, a merchant of Bolivian origin, and a former professional in the state company. The social changes following privatization were fixed in the form of a crisis of a world of uncertainties, as well as different ways to address them as status and ties of the agents. This crisis would also have a sense for the people of Palpalá, as a starting point in the conversion of social relations and practices of agents. Interestingly consider further the analysis of registration by palpaleños of these changes associated with the privatization of Zapla to study the changes in the agencies under conflicting processes in the early 90's.