Digital companies driving business model innovation in emerging markets: The cases of Alibaba, Flipkart, Jumia and Mercado Libre

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dc.conicet.fuenteindividual
dc.conicet.organizacionCornell University
dc.conicet.organizacionCornell University
dc.conicet.organizacionConsejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas
dc.conicet.organizacionUniversidad de San Andres. Escuela de Administración y Negocios
dc.conicet.organizacionCentro Universitario Fei
dc.conicet.organizacionCornell University
dc.conicet.organizacionCornell University
dc.conicet.paginas388es
dc.conicet.paisOrganizacionEstados Unidos
dc.conicet.paisOrganizacionEstados Unidos
dc.conicet.paisOrganizacionArgentina
dc.conicet.paisOrganizacionArgentina
dc.conicet.paisOrganizacionBrasil
dc.conicet.paisOrganizacionEstados Unidos
dc.conicet.paisOrganizacionEstados Unidos
dc.conicet.produccionid10211939
dc.contributor.authorCasanova, Lourdes
dc.contributor.authorMiroux, Anne
dc.contributor.authorFinchelstein, Diego
dc.contributor.otherCahen, Fernanda
dc.contributor.otherCasanova, Lourdes
dc.contributor.otherMiroux, Anne
dc.date.accessioned2023-03-31T19:06:29Z
dc.date.available2023-03-31T19:06:29Z
dc.date.issued2021es
dc.date.updated2023-03-28T14:51:45Z
dc.description.abstractThe chapter analyzes the digital transformation and innovation process of four retail companies from different emerging market regions. The cases are analyzed and compared to the business model of Ämazon, examining how they distinguish from this retail giant by pursuing a flexible strategy in which adaptation to different emerging market needs is crucial.es
dc.description.filFil: Casanova, Lourdes. Cornell University; Estados Unidos
dc.description.filFil: Miroux, Anne. Cornell University; Estados Unidos
dc.description.filFil: Finchelstein, Diego. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina. Universidad de San Andres. Escuela de Administración y Negocios; Argentina
dc.formatapplication/pdfes
dc.identifier.citationCasanova, Lourdes; Miroux, Anne; Finchelstein, Diego; Digital companies driving business model innovation in emerging markets: The cases of Alibaba, Flipkart, Jumia and Mercado Libre; Cambridge University Press; 2021; 122-149es
dc.identifier.institucionalCONICET
dc.identifier.isbn9781108486866es
dc.identifier.repoCONICET Digital
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11336/192378
dc.journal.ciudadCambridgees
dc.journal.pagination122-149es
dc.journal.paisReino Unidoes
dc.language.isoenges
dc.publisherCambridge University Presses
dc.relation.alternativeidinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/url/https://www.cambridge.org/core/books/abs/innovation-from-emerging-markets/digital-companies-driving-business-model-innovation-in-emerging-markets/342731E1F466C37C06C88B451A901AE7
dc.relation.alternativeidinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/doi/https://doi.org/10.1017/9781108764407.008
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess*
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/*
dc.source.tituloFrom Copycat to Leaders: Innovation from Emerging Marketses
dc.subjectInnovationes
dc.subjectDigital Transformationes
dc.subjectRetailes
dc.subjectEmerging Marketses
dc.subject.classificationNegocios y Administraciónes
dc.subject.classificationEconomía y Negocioses
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALESes
dc.titleDigital companies driving business model innovation in emerging markets: The cases of Alibaba, Flipkart, Jumia and Mercado Librees
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bookPart
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/parte de libro

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