Tecnología, cambio climático y prácticas innovadoras de los sindicatos en Argentina

Abstract

En este artículo se analizan las estrategias innovadoras de algunos sindicatos que integran el Frente Sindical de Acción Climática (FSAC) ante un escenario de “doble transición”: la climática y la tecnológica. El estudio comienza en 2019, con la creación del FSAC, y se extiende hasta la actualidad. Para ello, se han relevado enfoques influyentes sobre ambas transiciones y se elaboró una matriz analítica de instrumentos para el relevamiento de prácticas sindicales innovadoras, priorizando el uso de métodos cualitativos que incluyeron entrevistas con líderes sindicales, el examen de documentos técnicos, netnografía y análisis de convenios colectivos de trabajo. Se encontraron estrategias novedosas, como la creación de un centro de capacitación sobre “Cambio Climático” de alcance regional, el lanzamiento de la plataforma educativa Bancar, la figura del delegado virtual, el proyecto de despapelización y la creación de oficinas de medioambiente. El estudio también identifica tensiones derivadas de los desafíos ambientales y tecnológicos, que se originan de estructuras de pensamiento tradicional en ciertos dirigentes, o la emergencia de un nuevo sujeto social —el joven trabajador flexible— con mayor desarrollo de facultades cognitivas que contrastan con las prácticas sindicales fundadas en la experiencia.This article analyzes innovative strategies adopted by several trade unions that are part of Frente Sindical de Acción Climatica (Trade Union Front for Climate Action, FSAC) in response to a scenario of “double transition” scenario: climatic and technological transitions. The study begins in 2019, coinciding with the creation of FSAC, and continues to the present. For this purpose, influential approaches to both transitions were analyzed, and an analytical matrix of instruments was developed to survey of innovative union practices. The study prioritized qualitative methods, including interviews with union leaders, the examination of technical documents, netnography, and analysis of collective bargaining agreements. The findings reveal the emergence of innovative strategies, such as the creation of a training center on “Climate Change” with regional scope, the launch of the Bancar educational platform, the introduction of the virtual delegate figure, a paperless initiative and the establishment of environmental offices. The study also identifies tensions arising from environmental and technological challenges, which stem either from the traditional mindsets of some leaders or in the emergence of a new social actor: the young flexible worker, whose more advanced cognitive skills contrast with trade union practices rooted in experience.