La gestión territorial de la ciudad de Córdoba por cuadrantes desde una clave participativa

Abstract

Este articulo aborda la gestión en el territorio del Plan Provincial de Gestión Territorial por Cuadrantes del gobierno de la provincia de Córdoba, tomando la experiencia del consejo barrial desarrollada en el Cuadrante Yapeyú de la Ciudad de Córdoba. En especial, nos interesar profundizar sobre dos aspectos: primero, las diversas estrategias de relacionamiento y demandas que los actores implementan en su relación con el estado, que nos permite ver la acción de los actores locales en la trama de contradicciones intraburocráticas, y segundo, la implementación de diversas estrategias del estado en torno a una problemática o territorio, intervenciones que muchas veces son contradictoria y conflictivas entre sí.La metodología empleada es cualitativa, con lectura y análisis de fuentes secundarias (documentos de la política analizada) y análisis de entrevistas realizadas al promotor social y referentes de organizaciones sociales que participan en el consejo barrial del cuadrante de Yapeyú. Recuperamos los sentidos y prácticas de los sujetos en torno al espacio multiactoral, a las estrategias de gestión de las organizaciones territoriales y al modo de intervención estatal en las problemáticas que surgen en el marco del caso analizado.This article deals with the management in the territory of the Provincial Plan of Territorial Management by Quadrants of the government of the province of Córdoba, taking the experience of the neighborhood council developed in the Yapeyu Quadrant of the City of Córdoba. In particular, we are interested in deepening two aspects: first, the various relationship strategies and demands that the actors implement in their relationship with the state, which allows us to see the action of local actors in the plot of intrabureaucratic contradictions, and second, the implementation of various state strategies around a problem or territory, interventions that are often contradictory and conflicting with each other. The methodology used is qualitative, with reading and analysis of secondary sources (documents of the analyzed policy) and analysis of interviews conducted with the social promoter and referents of social organizations that participate in the neighborhood council of the Yapeyú quadrant. We recover the senses and practices of the subjects around the multiactoral space, the management strategies of the territorial organizations and the state intervention mode in the problems that arise within the framework of the case analyzed.