France Télécom en sus dos orillas: la globalización del management y las “particularidades nacionales”

Abstract

Los procesos de privatizaciones de empresas públicas en la Argentina permiten rastrear los contornos que ofrece el rediseño de una sociedad inspirada en la doctrina de gobierno neoliberal. El tránsito del liberalismo clásico al neoliberalismo encuentra en la amplia cesión de la esfera pública al capital privado una grilla de inteligibilidad a las prácticas sociales con las que se intentará formalizar un orden neoliberal. La participación de France Télécom en la privatización de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTel) en Argentina, y la gestión que dicha empresa llevará a cabo en Francia con algunos años de diferencia entre una y otra experiencia, refleja que la profundidad de los cambios a los que nos acercamos dista de ser el curioso escenario que ofrece un lejano país de la periferia sudamericana. En este artículo, procuraremos establecer un debate con la tradición francesa encarnada en los trabajos de Philippe d’Iribarne, quien le asigna a las “particularidades nacionales” un rol preponderante para comprender diversos modelos de gestión de la fuerza de trabajo. Aspecto que, a la luz de nuestras investigaciones, consideramos que se ve largamente refutado. En sus dos orillas.The privatization processes of public companies in Argentina allow to trace the contours of the redesign of a society inspired in a neoliberal government doctrine. The transition from classic liberalism to neoliberalism encounters in the wide transfer from the public sphere to the private capital a grid of intelligibility for the social practices through which the formalization of a neoliberal order will be sought. The participation of France Telecom in the privatization of the Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTel) in Argentina, and the management practices which the company will undertake in France, with only a few years separating both experiences, evidences that the depth of change we are approaching, is distant from being the curious stage offered by a faraway country in the south american periphery. In this article we will try to establish a debate with french tradition, as represented by the works of Philippe d’Iribarne, who assigns “national singularities” a fundamental role to understand the different management models of the workforce. An aspect which, in light of our research, we consider largely refuted. On both sides.