Develando la importancia de la demanda y las misiones en la vinculación efectiva universidad-empresa

Abstract

La mayor parte de la literatura sobre los vínculos universidad-empresa (U-E) parte de la base de que los principales obstáculos a la interacción provienen de las capacidades de las empresas o los grupos de investigación, o de la escasa proximidad (geográfica, institucional, cognitiva, social u organizacional) entre ellos. Sin embargo, los obstáculos potenciales para una vinculación U-E efectiva podrían provenir de una interacción externa, por ejemplo, la falta de una demanda creciente del producto innovador. Las experiencias de vinculación U-E en tiempos de pandemia son especialmente útiles para destacar cómo los factores contextuales pueden afectar también a los vínculos U-E. Nuestra estrategia empírica se basa en una metodología de estudio de casos múltiples que analiza tres casos de vinculación U-E efectivos en Argentina durante la pandemia COVID-19 en los que ha participado la Universidad Nacional de San Martín (UNSAM). Estos resultaron en productos innovadores relacionados con la salud para el mercado local. Concluimos que la demanda final es crucial para la alineación de los incentivos de los actores vinculados. También observamos que la pandemia construyó un "sentido de misión compartido" que surgió de una preocupación social consensuada, fomentada luego por las políticas públicas. La demanda y el sentido compartido de la misión desempeñan un papel importante en los casos analizados. Ambos factores deberían ser priorizados por la política a la hora de promover los vínculos U-E.