Las relaciones laborales en empresas multinacionales en Argentina y Brasil

Abstract

El objetivo de este trabajo es reconocer y comparar las características que asumen las relaciones del trabajo en filiales de empresas multinacionales (emn) localizadas en distintos países de América Latina, así como los factores que intervienen en su configuración. Los casos seleccionados son Bimbo y Citi en la Argentina y Brasil entre 2003 y 2013. Para ello utilizaremos como marco teórico el enfoque estratégico, con soporte en las nociones de configuración socio-técnica y estrategia sindical.La hipótesis de trabajo es que: a) la acción de las empresas multinacionales en los países receptores está orientada por estrategias corporativas definidas a nivel central; b) sin embargo, tales estrategias deben adaptarse al entorno, al marco institucional y a la interacción con los actores estatales y sindicales locales; c) todo esto marca similitudes y diferencias en las características que asumen las relaciones laborales de las empresas en los distintos países.

The objective of this paper –“Industrial relations in multinational enterprises in Argentina and Brazil”– is to recognize and compare the characteristics assumed by the industrial relations in subsidiaries of multinational enterprises located in dif ferent countries of Latin America, as well as the factors that af fect its configuration. The selected cases are Bimbo and Citi in Argentina and Brazil between 2003 and 2013. The strategic approach will be used as a theoretical framework, with support in the notions of socio-technical configuration and union strategy. The hypothesis is that: a) the action of multinational enterprises in the receiving countries is guided by centrally defined corporate strategies; b) however, such strategies must be adapted to the environment, the institutional framework and the interaction with states and unions; c) all of which points out similarities and dif ferences in the characteristics assumed by industrial relations of the companies in the countries.