¿Manejadas por sus propios dueños? Las grandes empresas y el trabajo de formación de managers

Abstract

La capacidad de producir dirigentes eficientes y comprometidos es un elemento clave del éxito corporativo al que las empresas destinan gran cantidad de recursos económicos e institucionales. En este artículo expongo el trabajo que realizan grandes firmas argentinas para formar a sus cuadros directivos. Específicamente, considero una serie de procedimientos por los cuales reclutan, desarrollan y evalúan a quienes van a conducir la organización. Me baso en una investigación cualitativa desarrollada en ocho grandes empresas donde entrevisté a casi un centenar de directivos y responsables de recursos humanos, así como a informantes clave del mundo de los negocios (consultores, editores, dirigentes de asociaciones empresarias, de escuelas de negocios). También recabé material documental y realicé observaciones en programas de MBA y otros eventos empresariales.

The ability to produce efficient and committed leaders is a key element of the corporate success to which the companies assign great amount of economic and institutional resources. In this article I show the work done by large Argentine firms to train their management staff. Specifically, I consider a series of procedures by which they recruit, develop, and evaluate who will lead the organization. I relied on research conducted in eight large companies where I interviewed nearly a hundred managers and HR managers as well as key informants in the business world (consultants, editors, leaders of business associations, business schools). I also collected documentary material and made observations on MBA programs and other business events.