Relaciones sociales, concentración de capital y construcción de consenso en el agronegocio: Un caso de estudio

Abstract

En el marco de las transformaciones que tuvieron lugar en el sector agropecuario argentino de las últimas décadas, este trabajo analiza la relación entre la tendencia general al fortalecimiento del gran capital en el agronegocio y los cambios en la estructura social agra- ria pampeana. Para operacionalizar este objetivo, proponemos un estudio de caso situado en la provincia de Buenos Aires que incluye información cuantitativa y cualitativa de un entramado producti- vo liderado por un grupo empresarial en el que participan diversas PyME, dueños de tierras, contratistas y trabajadores. A partir de este relevamiento, examinamos la manera en que los actores concentra- dos devienen en los principales bene ciarios de estas relaciones. A lo largo del trabajo, se pone en evidencia la importancia que adquiere el proceso de diversi cación sectorial de las inversiones del grupo económico analizado como manifestación de la tendencia hacia la concentración y la centralización del capital. En paralelo, aborda- mos los mecanismos ideológico-culturales que consolidan el consen- so en torno al rol hegemónico de la empresa y el mantenimiento del statu quo. Particularmente, analizamos la difusión de una serie de valores y sentidos que se condensan en torno a la noción del “trabajo en red” y su efecto sobre las acciones de los agentes involucrados.

Argentina’s agriculture has undergone profound transformations throughout the past decades. Against this background, the present paper analyzes the interplay between changes in the social structure of the Pampean agriculture on the one hand, and the tendency to- wards the strengthening of big capital in agribusiness on the other hand. For this purpose we examine a case located in the province of Buenos Aires: Using both data gained from qualitative interviews and additional quantitative information, we look at the speci c relation- ships between a leading business group and actors that are integrated in its fabric of production, including petty agrarian capitalists, land owners, labor contractors, and workers. We analyze how the large company manages to secure the most bene cial position within these particular social relations for itself. Keeping in mind the tendency of capital to concentrate, we furthermore highlight the importance of its capacity to diversify investments and to take up various capital functions. In parallel, we look at ideological-cultural mechanisms that strengthen loyalty to the company and, hence, help preserve the status quo. We particularly examine the dissemination of values and meanings condensed around the idea of doing business in a “net- work”, and its impacts on the behavior of various parties involved.