Propuesta para transformar un recurso en un atractivo turístico: Centro termal “Termas de La Bahía”, Argentina

Abstract

En Argentina la actividad turística es considerada un motor importante de desarrollo debido a la generación de empleo directo e indirecto y al fomento de inversiones en el sector. La ciudad de Bahía Blanca es un centro de orden intermedio y se encuentra emplazada en el sudoeste de la Provincia de Buenos. Turísticamente está posicionada como un centro “de paso” y de distribución hacia destinos turísticos cercanos. El presente trabajo plantea la incorporación de un elemento dinamizador de la actividad turística en la ciudad, utilizando un recurso que no está siendo aprovechado, como es el de las aguas termales. Se propone evaluar un proyecto de desarrollo turístico en el municipio de Bahía Blanca, para lo cual se estudió su viabilidad comercial, legal y económica. Se utilizaron los indicadores de rentabilidad privada tales como el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). El proyecto resultó rentable desde el punto de vista privado ya que el VAN arrojó un resultado positivo en los tres escenarios planteados y la TIR arrojó un valor superior al costo del capital. El proyecto es una alternativa rentable, posee una concepción de emprendimiento innovador y además propone la puesta en valor de un predio abandonado y sin utilización alternativa.

In Argentina tourism is considered an important engine of development as it generates employment directly and indirectly and promotes investment in the sector. Bahía Blanca is located in the southwest of the Province of de Buenos Aires. In terms of tourism it is positioned as a “gateway” to tourist destinations nearby. This work proposes the incorporation of a revitalizing element of tourist activity in the city, using a resource that is not being exploited: the thermal waters. The intention is to assess a tourist development project in the municipality of Bahía Blanca, for which its commercial, legal and economic viability were studied. Private profitability indicators such as the net present value (NPV) and the internal rate of return (IRR) were used. The project was profitable from the private point of view since the NPV gave a positive result in the three scenarios suggested and the IRR yielded a value over capital costs. The project is a profitable alternative, has an innovative entrepreneurship design and also proposes the enhancement of a property that has been abandoned and has no alternative use.