Somiseros: disputas de sentido a veinte años de la configuración de una nueva cultura organizacional

Abstract

El artículo desarrolla un abordaje etnográfico de las relaciones construidas en torno a las políticas de SOMISA - empresa siderúrgica estatal, privatizada en 1992. El trabajo se centrará en tres ejes: por una parte, la indagación acerca de cómo construye la empresa una nueva cultura organizacional que inventa otro “sentido de lo comunitario”, buscando relegar u olvidar aquellas tradiciones del “colectivo de trabajo somisero” en tanto apuesta a la reconversión laboral. Por otro lado, explorar las prácticas de los trabajadores situados en una posición de desventaja frente a las nuevas políticas empresarias. Y por último los modos en que esta nueva cultura organizacional extiende sus valores y sentidos hacia la localidad de San Nicolás en articulación con otras organizaciones claves de la sociedad civil.

This article is an etnographical approach to relationships leaded by SOMISA – national steel company privatized in 1992. The article focuses on three issues. First: to inquiry about the “new organizational culture” performed by the private company, as a device to create a “community sense” that tends to relegate and forget traditions and practices performed by somiseros workers collective, in order to manage labor restructuration process. Secondly: to explore practices performed by disadvantaged workers face to new company policies. Finally, to describe ways in that” new organizational culture” expands its values and meanings to community, by articulating actions with civil society key actors from San Nicolas city.