La retirada heterogénea: Estrategias y desempeños de los grupos económicos nacionales en la Argentina de la década de 1990

Abstract

El objetivo del trabajo es analizar las estrategias y reconstruir los desempeños de los grupos económicos argentinos durante los años noventa desde una perspectiva tributaria de la sociología económica a los efectos de explicar la retracción de esta fracción empresaria durante el período. La evidencia empírica permite afirmar que a) se implementaron diversas y cambiantes estrategias a lo largo de la década, b) que estas estrategias dependieron de factores económico-estructurales (tipo de inserción sectorial, grado de vinculación con el Estado, inserción exportadora, grado de endeudamiento, organización de la propiedad) e ideológico-organizacionales (concepciones sobre el mercado y la duración de las reformas, dinámicas organizacionales), c) que las estrategias implicaron heterogéneos derroteros para los grupos y d) que tomados en conjunto, los grupos perdieron peso en la estructura económica y modificaron sustancialmente su perfil en comparación con las décadas precedentes.

This paper analyzes Argentinean business groups’ strategies and performance during the nineties. We find empirical evidence supporting the claims that: a) these strategies were diverse and changed over the decade; b) business groups’specific strategies depended upon structural factors (such as sectorial specialization, linkages with the state, access to external markets, level of indebtedness and structure of corporate governance) as well as upon nonstructural factors (such as perceptions regarding market conditions and the timing and consolidation of economic reforms, and organizational dynamics);c) different strategies had heterogeneous impacts on business groups’trajectories; and d) considering domestic business groups as a whole, it can be said that along the liberalization process they lost their previous position inthe Argentinean economy and substantially changed their profile compared with precedent decades.