La incorporación del juego como estrategia de implicación subjetiva en el trabajo en grandes empresas

Abstract

Argentina no fue ajena a la difusión a escala global de las políticas neoliberales tanto a nivel de la administración pública como en términos de política económica. Si bien el inicio de un programa económico de corte neoliberal puede observarse a partir del golpe de Estado en el año 1976, es en el gobierno de Menem, a partir del año 1989, que es posible señalar un punto de inflexión en la consolidación de este paradigma a nivel societal, lo que no quita que hayan existido matices, marchas y contramarchas en su implementación. En términos de política económica, la década del 90 del siglo pasado se caracterizó por una ola privatizadora de empresas públicas que implicó un proceso de “modernización” empresaria de la mano de capitales extranjeros. Grandes consultoras especializadas en estrategia empresarial, como Buzz Allen y Mc Kenzie, se instalaron en este periodo con la finalidad de brindar sus servicios en la transición de firmas de carácter público hacia modelos que emulan las grandes corporaciones transnacionales. Uno de los principales focos de los servicios prestados por estas consultoras estuvo puesto en la transformación de la forma en que se gestionaban los “recursos humanos” para aggiornarla de acuerdo a pautas “modernas” y “de avanzada” que ya estaba instaladas en países anglosajones.