Concentración de mercado y ética managerial: un análisis genealógico

Abstract

El presente artículo tiene como objetivo general exponer las conexiones históricas que se dieron en el campo del saber managerial y económico para que la concentración de mercado asuma como un fin ético en el actual mundo de los negocios. Para dar cuenta de esto, desde un método sociológico histórico crítico, se propone revisar genealógicamente los entrecruzamientos entre la microeconomía neoliberal y el management estratégico mainstream del siglo XX en los EEUU. Se ha llegado a la conclusión que el management estratégico norteamericano, con los trabajos de Michael Porter, reformuló y divulgó globalmente los aportes microeconómicos sobre tratamiento de la competencia y regulación del monopolio en términos de herramientas, técnicas, matrices y conceptos / valores para aventajar a los rivales. De este modo, el saber managerial ha seguido una línea de fuerza que incita a que managers y propietarios de empresas lo internalicen en la clave de una máxima que dictamina ganar participación de mercado.

The general objective of this article is to expose the historical connections that occurred in the field of managerial and economic knowledge for market concentration to be assumed as an ethical end in the current business world. To account for this, using a critical historical sociological method, it is proposed to genealogically review the links between neoliberal microeconomics and mainstream strategic management in the 20th century in the USA. It is concluded that American strategic management, with the work of Michael Porter, reformulated and globally disseminated microeconomic contributions on the treatment of competition and monopoly regulation in terms of tools, techniques, matrices, and concepts/values to outmanoeuvre rivals. In this way, managerial knowledge has followed a line of force that encourages managers and business owners to internalise it in the key to a maxim that dictates gaining market share.