Trayectorias empresariales divergentes frente a un contexto de privatización. Un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas

Abstract

La transformación del contexto socio-económico en Argentina en la década del 90 estableció nuevas “reglas de juego” para las empresas, especialmente para aquellas de origen estatal. La puesta en práctica de una ofensiva política de privatización por parte del gobierno nacional provocó la desestatización de gran parte de estas empresas. Sin embargo, las estrategias empresariales desplegadas frente a dicha política no fueron homogéneas. Este artículo analiza las trayectorias de dos importantes empresas argentinas: Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) y Astillero Río Santiago (ARS) que enfrentaron la privatización de manera diversa. Por un lado, se observa una respuesta de tipo adaptativa a la privatización, acompañada de una fuerte estrategia de reconversión estructural (el caso de YPF) y, por otro, una estrategia confrontativa de resistencia desplegada por los trabajadores y apoyada por otros actores gubernamentales (el caso de ARS). El estudio comparativo de ambas empresas evidencia que las articulaciones existentes entre los actores organizacionales y las condiciones del contexto socioeconómico nunca están predeterminadas, ya que son el resultado, siempre particular, de juegos relacionales.