Artículo
En este artículo se analizan los procesos de resistencia, lucha y organización de trabajadores de plataformas de reparto en Argentina desde la Teoría de los recursos de poder. Se indaga sobre cuatro tipos diferentes de recursos de poder (el poder estructural; el poder asociativo; el poder social; y el poder institucional) en un conjunto de experiencias organizativas, tanto de sindicatos establecidos como de organizaciones de base, a lo largo de distintas ciudades de la Argentina.Para ello, se realizó un abordaje eminentemente cualitativo en base a entrevista en profundidad a trabajadores, activistas y dirigentes sindicales, entre 2018 y 2020, incorporando el primer período de la pandemia de covid-19. This article analyzes the processes of resistance, struggle and collective organization of delivery platform workers in Argentina, using the power resource theory approach. The paper discusses four different types of power resource (structural power; associative power; social power; and institutional power) in various types of organization, from mainstream unions to grassroots organizations, in different cities in Argentina. The approach taken was eminently qualitative, based on in-depth interviews with workers, activists and union leaders between 2018 and 2020, including the first period of the Covid-19 pandemic.
Prácticas organizativas de trabajadores de plataformas de reparto: Un análisis desde la teoria de los recursos de poder
Título:
Organizational practices of platform delivery workers in Argentina: An analysis based
on power resource theory
Fecha de publicación:
01/2023
Editorial:
Universitat Autònoma de Barcelona
Revista:
Papers
ISSN:
0210-2862
e-ISSN:
2013-9004
Idioma:
Español
Tipo de recurso:
Artículo publicado
Clasificación temática:
Resumen
Palabras clave:
Plataformas
,
Organización Colectiva
,
Recursos de poder
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Citación
Diana Menendez, Nicolas; Haidar, Julieta; Arias, Cora Cecilia; Prácticas organizativas de trabajadores de plataformas de reparto: Un análisis desde la teoria de los recursos de poder; Universitat Autònoma de Barcelona; Papers; 108; 1; 1-2023; 1-25
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