Arraigo laboral: un modelo explicativo basado en prácticas organizacionales, comportamiento innovador y satisfacción laboral

Abstract

El arraigo laboral se define como una combinación de factores organizacionales y extra-organizacionales que evitan que una persona abandone su trabajo. Los antecedentes del arraigo no están claramente establecidos en la literatura. El objetivo de este estudio fue analizar el interjuego entre las prácticas organizacionales, el comportamiento innovador y la satisfacción laboral como posibles variables explicativas. Se realizó una verificación empírica cuantitativa, correlacional-explicativa y transversal sobre una muestra no probabilística de 381 trabajadores argentinos. Se aplicaron escalas validadas para medir las variables bajo estudio. Los resultados señalan que el comportamiento innovador actúa como mediador, y la satisfacción como moderadora, en las relaciones entre prácticas y arraigo. Estos hallazgos muestran la importancia de las conductas innovadoras para incrementar el bienestar laboral.

Job embeddedness is defined as a combination of organizational and extra- rganizational factors that prevent a person from leaving their job. The background of job embeddedness is not clearly established in the literature. The aim of this study was to analyze the interactions between organizational practices, innovative work behavior, and job satisfaction as possible explanatory variables. A quantitative, correlational-explanatory, and cross-sectional empirical verification was carried out on a non-probabilistic sample of 381 Argentine workers. Validated scales were applied to measure the variables studied. The results indicate that innovative work behavior is a mediator, and job satisfaction is a moderator in the relationships between practices and job embeddedness. The findings show the importance of innovative work behaviors to increase well-being at work.

O apego ao trabalho é definido como uma combinação de fatores organizacionais e extra-organizacionais que impedem que uma pessoa deixe seu emprego. Os antecedentes do apego não estão claramente estabelecidos na literatura. O objetivo deste estudo foi analisar a interação entre práticas organizacionais, comportamento inovador e satisfação no trabalho como possíveis variáveis explicativas. Uma vericação empírica quantitativa, correlacional-explicativa e transversal foi realizada em uma amostra não probabilística de 381 trabalhadores argentinos. Escalas validadas foram aplicadas para medir as variáveis estudadas. Os resultados indicam que o comportamento inovador opera como mediador e a satisfação como moderadora nas relações entre práticas e apego ao trabalho. Os achados mostram a importância de comportamentos inovadores para aumentar o bem-estar no trabalho.