Innovaciones organizacionales en la gestión del trabajo asociado en empresas recuperadas de la Argentina actual

Abstract

Las empresas recuperadas no cuentan con una guía teórico-práctica sobre cómo llevar adelante la autogestión. El objetivo del artículo es describir y analizar las innovaciones que se producen en la gestión del trabajo asociado en las empresas recuperadas en la Argentina actual. El abordaje es cualitativo, se estudiaron veintidós empresas recuperadas de todo el país mediante entrevistas semi- estructuradas en dos períodos diferentes 2017/2018 y 2022/2023. Se encontraron dispositivos innovadores en lo referido a la planificación participativa, la incorporación de asociada/os comprometida/os con el proyecto, el desarrollo organizacional, las jerarquías internas, el reparto de excedentes, en la promoción de la salud, y la restitución de los derechos laborales que suponen políticas de sistematización y ordenamiento de la gestión de la cooperativa. Las innovaciones surgen en la práctica, se proponen equilibrar el doble carácter de las cooperativa y configuran el esbozo de un modelo alternativo de gestión del trabajo asociado.

Recovered companies do not have a theoretical-practical guide on how to take forward self-management. The article aims to describe and analyse the innovations produced in the management of work in recovered companies in current Argentina. The approach is qualitative, twenty recovered companies from all over the country were studied through semistructured interviews in the different periods of 2017/2018 and 2022/2023. Innovative devices were found in what concerns participatory planning, the incorporation of committed associates with the project, the organizational development, the internal hierarchies, the distribution of surpluses, the promotion of health, and the restitution of the labor rights that imply systematization policies and ordering of the management of the cooperative. Innovations emerge in practice, propose to balance the dual character of the cooperatives and configure the outline of an alternative model of management of associated work.