Grandes proyectos urbanos y usos del espacio público: tensiones y negociaciones a partir de Puerto Madero

Abstract

El trabajo analiza relacionalmente la gestión de Puerto Madero por parte de la Corporación Antiguo Puerto Madero y la instalación en el área de un comedor popular por parte del dirigente de desocupados y jubilados Raúl Castells. El abordaje articula literaturas sobre grandes proyectos urbanos y las dinámicas de los espacios públicos. Desde perspectivas culturales y simbólicas, presta atención al accionar de la corporación y sus intentos de contrarrestar diversas críticas. Asimismo, el foco en la instalación del comedor permite retomar discusiones respecto de las tensiones entre gestión, diseño y usos de los espacios públicos. El trabajo se apoya en un abordaje cualitativo e interpretativo que recupera literatura sobre Puerto Madero, fuentes vinculadas con la corporación y material de prensa sobre la instalación del comedor. El abordaje concluye revisitando críticamente algunos sentidos comunes sobre los vínculos entre ciudades,

This article analyzes relationally the management of Puerto Madero by the Old Puerto Madero Corporation and the installation in the area of a soup kitchen by the leader of the unemployed and retired Raúl Castells. The approach combines literature on large urban projects and the dynamics of public spaces. More specifically, Puerto Madero is analyzed from cultural and symbolic perspectives, paying attention to the actions of the aforementioned Corporation and its attempts to counter various criticisms that the operation has received. The approach to the Castells episode allows us to resume discussions about tensions between management, design and uses of public spaces. The work is based on a qualitative and interpretive approach that recovers literature on Puerto Madero, sources linked to the Corporation and journalistic sources about the installation of the soup kitchen. The article concludes by critically revisiting some common senses about links between cities, large urban projects and public spaces.

No presente trabalho, analisa-se relacionalmente a gestão de Puerto Madero pela Corporación Antiguo Puerto Madero e a instalação na área de um refeitório popular pelo líder dos desempregados e aposentados Raúl Castells. Essa abordagem cruza literaturas sobre grandes projetos urbanos e a dinâmica dos espaços públicos. Puerto Madero é analisado a partir de perspectivas culturais e simbólicas, prestando atenção à atuação da Corporação e suas tentativas de rebater diversas críticas recebidas. Em diálogo com tais ações, a abordagem do episódio da instalação do refeitório permite retomar as discussões sobre tensões entre gestão, projeto e usos dos espaços públicos. O trabalho se baseia em uma abordagem qualitativa e interpretativa, em trabalhos sobre Puerto Madero, fontes vinculadas às ações da Corporação e material de imprensa que acompanhou a instalação do referido refeitório. Como conclusões, a abordagem permite revisitar criticamente alguns sensos comuns sobre ligações entre cidades, grandes projetos urbanos e espaços públicos.