El sinuoso camino hacia la gestión sindical en SEGBA a la luz del proceso de formación de sus trabajadores (1958-1976)

Abstract

El artículo observa cómo la "autogestión" de la empresa estatal Servicios Eléctricos del Gran Buenos Aires (SEGBA) puesta en marcha entre 1973 y 1976 se gestó y sostuvo en un proceso sistemático de formación socio-técnica y política impulsada por el Sindicato de Luz y Fuerza Capital Federal para sus trabajadores y cuadros, que puede rastrearse desde los tempranos años sesenta y cuyo eje fue el reclamo de participación sindical en los ámbitos de diseño y ejecución de políticas públicas. Se analiza el recorrido hacia esta experiencia de gestión sindical, las concepciones, instrumentos, contenidos y formas puestos en juego en las distintas instancias de formación implementadas por el gremio, como las disonancias entre las enunciaciones de democratización del poder y la orientación que tomó la práctica denominada de autogestión. El caso se aleja de los ejemplos más resonantes sobre conflictividad obrera en el periodo, permitiéndonos reflexionar en torno al modo de aproximación a la cuestión de cómo se ha pensado la disputa de poder al interior del espacio laboral y sindical.

The article observes how “self-management” of the state-owned company Servicios Eléctricos del Gran Buenos Aires (SEGBA) launched between 1973 and 1976, was conceived and sustained in a systematic process of socio-technical and political training promoted by the Luz y Fuerza Capital Federal Union for its workers and cadres, which can be traced back to the early sixties and whose axis was the demand for union participation in the design and execution of public policies. We analyze the route towards this experience of union management, the conceptions, instruments, contents and forms displayed at the different training instances implemented by the union, as well as the discordances between statements of democratization of power and the final orientation that the so called selfmanagement practice took. The case is far from the most resounding examples of labor conflict in the period, allowing us to reflect on the ways of approaching the question of how power dispute has been thought within the labor and union space.

O artigo observa como a “autogestão” da empresa estatal Servicios Eléctricos del Gran Buenos Aires (SEGBA) lançada entre 1973 e 1976, foi concebida e sustentada em um processo sistemático de formação sociotécnica e política promovido pelo Sindicato de Luz y Fuerza Capital Federal para seus trabalhadores e quadros, que remonta ao início dos anos sessenta e cujo eixo era a reivindicação da participação sindical na formulação e execução das políticas públicas. Analisa-se o percurso rumo a essa experiência de gestão sindical, as concepções, instrumentos, conteúdos e formas colocados em jogo nas diferentes instâncias formativas implementadas pelo sindicato, como as dissonâncias entre as declarações de democratização do poder e as orientações que tomou a prática chamada de autogestão. O caso está longe de os exemplos mais ressonantes de conflito trabalhista no período, permitindo-nos refletir sobre a forma de abordar a questão de como tem sido pensada a disputa de poder no espaço trabalhista e sindical.