Percepción del clima de aceptación de la diversidad en las organizaciones: Un estudio con líderes argentinos

Abstract

El objetivo de este trabajo consistió en construir y validar una prueba (clima de aceptación de la diversidad, CLIAD) en idioma español para evaluar el clima percibido por los miembros de una organización acerca de su ambiente de trabajo. El clima de aceptación de la diversidad es entendido como las creencias generalizadas acerca de las normas y conductas reinantes en una organización y como los premios están relacionados con los esfuerzos de los empleados. La versión final de la prueba consta de 13 ítems. Los resultados obtenidos permiten afirmar que el CLIAD presenta propiedades psicométricas satisfactorias (fiabilidad y validez). Para obtener la evidencias de validez externa se utilizaron otros instrumentos (Organizational Description Questionnaire, Bass y Avolio, 1992; Bienestar Laboral, Ward, 1990). El CLIAD correlaciona positivamente con un clima organizacional transformacional y con satisfacción laboral percibida. Participaron 374 líderes, 241 habían liderado personal en el exterior en un promedio de 3,45 años (DE=4.99). Por otro lado, participaron 133 líderes que no habían liderado en el exterior. Todos eran residentes de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Conurbano Bonaerense.

The main goal of this work was to construct and validate, in spanish language, a scale (climate of acceptance of diversity, CLIAD) for assessing the climate per-ceived by organizational members about their work environment. The climate of acceptance of diversity is understood as generalized beliefs about norms and behaviors prevalent in an organization and how rewards are related to the efforts in an organization. The final version of the scale consists of 13 items. The results support the conclusion that the CLIAD has satisfactory psychometric properties (reliability and validity). For evidences of external validity other instruments were used (Organizational Description Ques¬tionnaire, Bass and Avolio, 1992, Job Satisfaction, Warr, 1990). The CLIAD positively correlated with transformational organizational climate and perceived job satisfaction. Participated 374 leaders, 241 of them had leaded personnel outside their country, the stays outside had lasted in average 3,45 years (DE=4.99). On the other hand, participated 133 leaders, they didn’t leaded personnel outside their country. All of them lived in Buenos Aires City and Conurbano.