Nuevos paradigmas en las praxis empresariales: Transiciones en los cambios de propiedad de una empresa siderúrgica, en Argentina

Abstract

En este trabajo nos proponemos dar cuenta, a través de un estudio de caso, acerca de cómo se reconvirtió la praxis empresarial, adaptándola a los paradigmas neoliberales, desde mediados de la década del 80. En la empresa siderúrgica que estudiamos, esas transformaciones concluyeron con la venta de la empresa argentina y la incorporación de la misma al principal conglomerado de acero mundial. En este artículo mostramos cómo la resistencia obrera logró limitar la ofensiva, pero de todos modos se reformuló la praxis empresarial a la luz de los paradigmas mundialmente vigentes. Este trabajo forma parte de los hallazgos de la investigación para nuestra Tesis Doctoral.

In this paper, we propose to account, through a case, how business praxis was converted, adapting it to neoliberal paradigms, since the middle 80's. In the steel company we study, these changes resulted in the sale of the Argentinian company and the incorporation of it to the main global steel conglomerate. In this article, we show how workers' resistance was able to limit the offensive, but still business praxis was reformulated, in the same way of current world paradigm. This work is part of the findings of my PhD research.