Modalidades de inserción en cadenas globales de valor: Tres casos de estudio en Pymes argentinas del sector de software y servicios informáticos

Abstract

Las modalidades convencionales de inserción de Pymes en Cadenas Globales de Valor (CGV) ponen de manifiesto situaciones de fuerte asimetría entre los actores. Durante los 90s (Gereffi,1994, Banco Mundial,1993 & 1998) la literatura sobre CGV ha sostenido que tales formas de inserción abren el camino para lograr procesos de up-grading ya que permite transitar procesos de aprendizaje basados en exportaciones. Sin embargo, en la práctica se observa poca movilidad en el modo de inserción. Sin embargo, la literatura también ha documentado un conjunto de casos exitosos, que al combinar aprendizajes dentro de la cadena con procesos endógenos de construcción de capacidades logran posiciones dentro de actividades de I+D, diseño, marketing, convencionalmente restringidas a empresas localizadas en países centrales que comandan la cadena En el presente artículo se analizan tres casos de empresas de software y servicios informáticos (SSI) argentinas que ofrecen soluciones al sector financiero (Obaya et al. 2016). A partir de estos casos se muestra que las modalidades de inserción pueden ser variables, incluso en un sector de alta tecnología. Los casos aquí analizados permiten analizar el tipo de competencias necesarias y la forma en que estas se despliegan para conseguir posiciones ventajosas en cadenas globales de valor en el sector de software y servicios informáticos. Esto resulta importante, porque permite identificar diferentes tipos de actividades dentro de un sector de alta tecnología, y que representan diferentes posibilidades de acumulación de competencias y conocimientos tácitos conducentes a la apropiación de rentas.

Commonly, insertion of SMEs in Global Value Chains (GVCs) reveal situations of strong asymmetry between the actors. During the 90s the literature on CGV (Gereffi, 1994, World Bank, 1993 & 1998) argued that such forms of insertion open the way to achieve processes of up-grading and transit export-based learning processes. However, in practice, little mobility is observed in the insertion mode. However, the literature also documented a set of successful cases, which by combining learning within the chain with endogenous capacity building processes achieve positions that includes activities like R&D, design, and marketing, conventionally restricted to companies located in developed countries that command the chain. In this article we analyze three study cases of software and IT services companies in Argentina focused on delivering of solutions to the financial sector (Obaya et al., 2016). Based on these cases it is shown that the insertion in GVC can be variable, even in a high technology sector. The cases analyzed here allow us to describe the type of skills required and the way in which they are deployed in order to obtain advantageous positions in global value chains in the software and computer services sector. This is important, because it allows identifying different types of activities within a high technology sector, and that represent different possibilities of accumulation of skills and tacit knowledge leading to the appropriation of rents.