Proceso de trabajo, cooperativismo y autogestión: Un estudio de caso

Abstract

En este trabajo se profundiza sobre algunos aspectos en la evolución del proceso de trabajo en el transcurso de dos décadas en experiencias cooperativas. En el caso que se aborda en este primer resultado, indagamos sobre una experiencia “autogestionaria” emergente de la crisis argentina del año 2001, cuya evolución se refleja en la organización y el contenido del proceso de trabajo, como condicionante o más precisamente un determinante del trabajo y el empleo de las organizaciones observadas. En particular se indagaron las condiciones y medio ambiente de trabajo o más específicamente los riesgos psicosociales en el trabajo (RPST), concluyéndose en una serie de factores principales que permiten explicar los límites para que las cooperativas se puedan configurar como empresas autogestionarias.

This paper deepens on some aspects of the evolution of work process over two decades of cooperative experiences. In the case addressed in this first result, we inquire about an emergent self-management experience during the 2001 Argentine crisis, whose evolution is reflected in the organizing and content of the work process, as a restrainer or —more accurately— as a determinant of work and employment in the observed organizations. Particularly, we took into account the work conditions and environment, or —more specifically— the psychosocial risks at work (PSRW), concluding in a series of main factors that allow us to explain the restrictions found by cooperatives to set up themselves as self-managed companies.