Artículo
Este artículo propone matizar la perspectiva dominante respecto de la Doctrina de Seguridad Nacional (DSN) en Guatemala según la cual el Ejército aparece como un mero apéndice receptor de ideas desde Estados Unidos. Parte del supuesto de que las doctrinas militares de los años setenta y ochenta han sido producto de un complejo proceso de elaboración que, si bien tuvo a Estados Unidos como actor clave, involucró aspectos socio-históricos particulares y actores locales, regionales e internacionales. A partir del análisis de Tesis de Ascenso de oficiales del Ejército de Guatemala mostramos que, en el período 1975-1985, se desató una preocupación por parte del Alto Mando, y de la oficialidad en general, por establecer una doctrina propia que guiara el accionar militar para enfrentar a “la subversión”. En segundo lugar, exponemos las diferencias de enfoques prevalecientes entre los oficiales. Finalmente, identificamos las referencias bibliográficas que nutrieron la elaboración doctrinaria local en la que se destacan textos de militares sudamericanos y taiwaneses. This article proposes to qualify the dominant perspective regarding the National Security Doctrine (nds) in Guatemala, according to which the Army appears as a mere recipient of ideas from the US. It assumes that the military doctrines of the seventies and eighties have been the product of a complex elaboration process that, even though the US were a key actor, involved particular socio-historical aspects and local, regional and international actors. Based on an analysis of the Guatemalan Army Officers Promotion Thesis we show that, during the period 1975-1985, concerns were raised by the High Command and the officers in order to establish their own doctrine to guide military actions against “subversion”. Second, we expose the differences in prevailing approaches among officers. Then, we identify the bibliographical references that nurtured the local doctrinal elaboration in which texts from South American and Taiwanese military stand out. Este artigo propõe matizar a perspectiva dominante respeito à Doutrina de Segurança Nacional (dns) a Guatemala segundo a qual o Exército aparece como um mero a apêndice receptor de ideias desde os eua. Parte do suposto de que as doutrinas militares dos anos setenta e oitenta têm sido produto de um complexo processo de elaboração que, embora teve aos Estados Unidos como ator chave, envolveu aspetos socio-históricos particulares e atores locais, regionais e internacionais. A partir da análise de Teses de Ascenso de oficiais do Exército da Guatemala mostramos que, no período 1975-1985, se desatou uma preocupação por parte do Alto Comando e da oficialidade em geral, por estabelecer uma doutrina própria que guie o acionar militar para enfrentar “a subversão”. Em segundo lugar, expomos as diferenças de enfoques prevalecentes entre os oficiais. Depois, identificamos as referências bibliográficas que nutriram a elaboração doutrinária local na que se destacam textos de militares sul-americanos e taiwaneses.
En búsqueda de una doctrina contrasubversiva propia: las tesis de ascenso de los oficiales guatemaltecos, 1975-1985
Título:
In search of an own counter-subversive doctrine: the promotion thesis of Guatemalan officers, 1975-1985;
Em busca de uma doutrina contra-subversiva própria: as teses de ascenso dos oficiais guatemaltecos, 1975-1985
Em busca de uma doutrina contra-subversiva própria: as teses de ascenso dos oficiais guatemaltecos, 1975-1985
Fecha de publicación:
01/2020
Editorial:
Universidad del Rosario. Facultad de Ciencia Política, Gobierno y Relaciones Internacionales
Revista:
Desafíos
ISSN:
0124-4035
e-ISSN:
2145-5112
Idioma:
Español
Tipo de recurso:
Artículo publicado
Clasificación temática:
Resumen
Palabras clave:
DOCTRINA DE SEGURIDAD NACIONAL
,
PENSAMIENTO MILITAR
,
GUERRA FRÍA
,
GUATEMALA
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Citación
Sala, Laura Yanina; En búsqueda de una doctrina contrasubversiva propia: las tesis de ascenso de los oficiales guatemaltecos, 1975-1985; Universidad del Rosario. Facultad de Ciencia Política, Gobierno y Relaciones Internacionales; Desafíos; 32; 2; 1-2020; 1-47
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