Controles y regulaciones para una vitivinicultura incontrolable: la trayectoria de las direcciones General de Industrias y de Fomento Industrial y Agrícola (Mendoza, Argentina 1908-1943)

Abstract

El estudio de la gestión estatal con impacto en las agroindustrias obliga a detenerse en los lineamientos y directrices desplegados por las dependencias públicas. Se parte de la línea de estudios que relativiza la concepción de un Estado compacto y que, por el contrario, presta atención a las dependencias que lo componen, los funcionarios que las integran, la evolución de sus competencias, los conflictos con otras agencias y el juego de posiciones en el tiempo. En el caso de las economías regionales, el diseño y organización de agencias técnicas que atendieron las demandas de diversas agroindustrias cobra especial interés para conocer derroteros singulares, el grado de complementariedad con organismos de jurisdicción nacional, así como también los elencos que las integraron. A partir de la reconstrucción de la Dirección de Industrias de la provincia de Mendoza, que en su devenir atravesó cambios en su denominación, se advierte un solapamiento con funciones asignadas también a agencias nacionales y un esfuerzo, primero, por especializar la dependencia en cuestiones vitivinícolas y, finalmente, la ampliación de funciones para atender los requerimientos de una agroindustria en transformación.

The study of state management with an impact on agroindustries makes it necessary to stop at the guidelines and directives deployed by public agencies. In the case of regional economies, the design and organization of technical agencies that met the demands of various agro industries takes on special interest to learn about particular directions, the degree of complementarity with national jurisdictions, as well as the constituencies that made them up. From the reconstruction of the Directorate of Industries of the province of Mendoza, a marked specialization of the dependence on wine issues and finally a process of expansion of functions to meet the requirements of an agribusiness in transformation can be seen.