Los presidentes también toman decisiones

Abstract

Todas sus decisiones conscientes, sean banales (como qué medias ponerse) o trascendentales (ehem, como leer este libro), se erigen sobre una trama de impredictibilidad e irracionalidad, atravesada por las vicisitudes de la historia, la sociedad, la personalidad y la coyuntura del momento. Más aún, el grueso de las decisiones responde a factores inconscientes, influenciados por estados emocionales, sesgos implícitos y creencias erradas (por supuesto, mucho menos en su caso que en el nuestro). Estos mecanismos determinan las decisiones que toma segundo a segundo, incluso cuando no quiere y, muchas veces, sin que se entere. De ellos, estimado mandatario, depende en gran medida el itinerario de su destino y el de sus compatriotas. Las neurociencias ofrecen una plataforma para desenmarañar este lío. Para ello, proponen un diálogo entre muchas disciplinas que se interesan por las decisiones, como la ecología del comportamiento, la neuroeconomía, la psicología cognitiva y social, la estadística, la teoría probabilística y la biología. Con tales insumos se generan modelos para entender un sinfín de fenómenos, desde cómo ciertas abejas escogen un patrón de vuelo para determinar las acciones de sus obreras, hasta las ponderaciones que usted pone en marcha al dirimirse entre la guerra y la paz. Así, equipadas con sofisticados métodos de investigación, las neurociencias persiguen los mismos objetivos que sus asesores: comprender, predecir e incluso manipular la toma de decisiones. En ese afán, como veremos a continuación, avanzan de lo simple y seguro hacia lo complejo e impredecible.