Post-convertibilidad y conflicto sindical: Matices a partir de la experiencia de los trabajadores de la salud pública neuquina

Abstract

En Argentina entre los años 2003-2015 se dio un resurgimiento del conflicto sindical, que estuvo favorecido por distintos elementos macroeconómicos y políticos del contexto nacional, así como por la disponibilidad de recursos organizacionales y decisiones estratégicas de las propias organizaciones sindicales. Sin embargo, a partir del estudio del conflicto gremial protagonizado por los trabajadores de la salud publica neuquina, en este artículo mostraré las limitaciones de evaluar el periodo de la post-convertibilidad como si hubiera sido homogéneo en todo el territorio nacional. El caso de Neuquén resulta útil para conceptualizar los matices presentes en los procesos sociales que han sido conceptualizados para otras escalas de análisis. Se presentan resultados de una investigación etnográfica sobre el conflicto sindical en el Hospital Provincial Neuquén, para la que se realizaron observaciones sistemáticas y participantes en el espacio hospitalario y actividades sindicales, así como 97 entrevistas semiestructuradas en profundidad a trabajadores.

In Argentina between 2003-2015 there was a resurgence of the trade union conflict, which was favored by different macro-economic and political elements of the national context, as well as by the availability of organizational resources and strategic decisions of the trade union organizations themselves. However, from the study of the trade union conflict of Neuquén public health workers, this article shows the limitations of evaluating the post-convertibility period as if it had been homogeneous throughout the national territory. The case of Neuquén is useful to show contrasts in social processes that have been conceptualized for other scales of analysis. We present results of an ethnographic investigation on the union conflict at the Neuquén Provincial Hospital, in which we made participant observations in the hospital space and union activities, as well as 97 in-depth semi-structured interviews with workers.