Los desafíos de la agenda transnacional subestatal: la producción de nuevas energías en la provincia de Jujuy (Argentina)

Abstract

El presente artículo propone el estudio de la gestión transnacional de unidades subestatales y el desarrollo de nuevas. El caso de análisis es la gestión transnacional de provincia de Jujuy (Argentina) en referencia a la producción de carbonato de litio y energía solar, entre los años 2010 y 2017. El recorte temporal parte del primer proyecto de producción de carbonato de litio y finaliza con la construcción del parque solar de Cauchari en 2017. El supuesto de análisis indica que las unidades subestatales emplean la gestión transnacional como estrategia para la persecución de sus objetivos de desarrollo, a través de proyectos energéticos que trabajan en articulación con el Estado y otros actores internacionales. El objetivo es describir las estrategias de Jujuy, respecto del Estado y del sistema internacional, para la gestión de proyectos energéticos que posibiliten el desarrollo local. A tal fin se emplean las teorías de la interdependencia compleja que avalan la existencia de un sistema internacional compuesto por actores de distinta naturaleza, y los estudios de la paradiplomacia para adentrarse en la acción internacional de las unidades subestatales y su vinculación con el desarrollo local. La metodología es cualitativa, empleando entrevistas, análisis de fuentes bibliográficas y documentales.

This article proposes to study the transnational management of sub-state units on energy production. The case of analysis is the province of Jujuy (Argentina) in reference to the production of lithium carbonate and solar energy, between 2010 and 2017. The period under study begins with the first project of lithium carbonate production and it ends with the solar plant construction of Cauchari in 2017. The hypothesis of analysis indicates that sub-state units use transnational management as a strategy in order to pursue its development goals through energy projects with the State and other international actors. The objective is to describe Jujuy’s strategies, regarding the State and the international system, for the management of energy projects that enable local development. To this end, this article uses the theories of complex interdependence that support the existence of an international system composed of actors of different natures, and paradiplomacy studies to understand the international action of sub-state units and their link with local development. The methodology is qualitative, using interviews, analysis of bibliographic and documentary sources.