En busca de regularidades y dinámicas particulares: Análisis comparado de la conflictividad laboral cordobesa, 2012-2013

Abstract

El Observatorio de Conflictividad Laboral de Córdoba presenta y analiza los datos obtenidos de los relevamientos de los conflictos en torno al trabajo a partir de julio de 2011 en la provincia de Córdoba a lo largo de un año calendario. Se estructuran bajo el formato Boletín, y en cada uno de estos se da cuenta de las características particulares de la dinámica de la protesta en cada período. No obstante, y tras la experiencia de registro de casi tres años, comienza a ser factible pensar en constantes, en ciclos o tendencias de más largo plazo. Este artículo pretende ser un primer intento de comparación asumiendo, claro está, las limitaciones del escaso trayecto recorrido1 . Los ajustes fundamentales a la base de datos y a la metodología se realizaron a lo largo de 2012, luego de un semestre de experiencia de registro. Consecuentemente, la selección de datos que aquí se presentan considera estos cambios, para proporcionar información metodológicamente consistente y comparable. Básicamente, el esfuerzo de comparación se basa en el análisis de cada categoría en función de la distribución porcentual que adquiere, en relación con las demás, a lo largo del año calendario, e interanualmente. Se agrega cierta descripción de las dinámicas particulares a los fines de “anclar” la conflictividad en sus contextos. En una primera instancia se presenta cierto marco interpretativo para probar su capacidad explicativa. Luego, se analiza qué sectores han tenido mayor participación, tanto en términos de los conflictos que han abierto, como del nivel de activismo alcanzado, medido en las acciones desplegadas. Asimismo, se realiza una observación preliminar del comportamiento de la variable temporal en los mismos sectores. Seguidamente, se han seleccionado tres dimensiones centrales del análisis de los conflictos: las demandas (qué reclaman), los formatos de protesta (cómo lo hacen) y los niveles de participación (quiénes forman parte o impulsan las acciones). Finalmente, concluimos con algunas sugerencias o disparadores para posteriores análisis.