Liderazgo transaccional y transformacional de voluntarios jóvenes y adultos de Mar del Plata

Abstract

Esta investigación exploratoria-descriptiva-comparativa tuvo como finalidad caracterizar el liderazgo transaccional y transformacional en voluntarios de la ciudad de Mar del Plata y, específicamente, comparar el liderazgo en voluntarios jóvenes y adultos. Para ello se administró el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5x). La muestra de esta investigación fue intencional, no probabilística, compuesta por voluntarios jóvenes y adultos de organizaciones asociativas de la ciudad de Mar del Plata. Se hipotetizó que en el grupo de voluntarios jóvenes el liderazgo sería más transformacional que en grupo de voluntarios adultos y que éste último sería más transaccional. Se calculó descriptivos básicos y se aplicó pruebas no paramétricas para identificar diferencias por grupos. Los resultados indican que sólo habría diferencias críticas entre los voluntarios menores de 30 años y los voluntarios de 60 años o más, en la dimensión transaccional Dirección por Excepción Pasiva. En las restantes dimensiones transaccionales, transformacionales y laissez faire no se encontraron diferencias significativas entre grupos.

This exploratory, descriptive and comparative research was developed to characterize transactional and transformational leadership of non-lucrative organizations volunteers’ at Mar del Plata, Argentina, and to compare younger and older volunteers specifically. For this purpose, the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5x) was administered. The sample was intentional, nonprobabilistic, composed by younger and older non lucrative organizations volunteers at Mar del Plata, Argentina. It was hypothesized that younger volunteers’ group would be more transformational than older volunteers’ group, and the last one would be more transactional. Descriptive statistics and non-parametric tests were applied to identify groups’ differences. Results show critical differences between less than 30 year-old and 60 year-old or more volunteers in Passive Management by Exception transactional dimension. There were no critical differences related to the other transactional, transformational and laissez faire dimensions between groups.