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dc.contributor.author
Vassolo, Roberto Santiago
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dc.contributor.author
Kleinhempel, Ralph Matthias
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dc.contributor.author
Caldart, Adrian
dc.contributor.author
Fragueiro, Fernando
dc.date.available
2023-04-13T19:13:42Z
dc.date.issued
2011-01
dc.identifier.citation
Vassolo, Roberto Santiago; Kleinhempel, Ralph Matthias; Caldart, Adrian; Fragueiro, Fernando; Dilemas multinacionales: tres estructuras regionales para América Latina; Impact Media Comercial; Harvard Business Review Latin America; 89; 1; 1-2011; 84-94
dc.identifier.issn
0717-9952
dc.identifier.uri
http://hdl.handle.net/11336/193763
dc.description.abstract
Cada vez son más las multinacionales que han adoptado las organizaciones regionales para operar en América Latina. La aparente homogeneidad cultural, el deseo de simplificar las líneas de reporte y la aversión al riesgo catalizaron dicho fenómeno, permitiendo que las MNC cosecharan los beneficios de la integración asociados con la regionalización de los procesos de negocios. Pero a la hora de crear la arquitectura organizacional de las organizaciones regionales, las MNC se basaron en diversos criterios. Dicha variación resulta de decisiones estratégicas fundamentales y llevan a importantes diferencias en los mecanismos de coordinación que vinculan a la oficina global con la regional. Nokia, por ejemplo, creó una organización regional que está fuertemente entrelazada con su casa matriz global. En cambio, The Walt Disney Company elaboró un enfoque estratégico y organizacional para América Latina que se separa radicalmente del modelo organizacional global. Finalmente, encontramos casos, como el de Volkswagen Latin America, que representa una zona intermedia entre los modelos organizacionales anteriores. La investigación de los autores (tres de ellos del IAE de Buenos Aires, y el cuarto del AESE de Lisboa) descubrió que estas diferencias expresan la percepción que tiene la casa matriz acerca del aporte de la región al portafolio de capacidades de la MNC, la importancia de la oficina regional en su capacidad de adaptarse al entorno local y el logro de niveles exitosos de innovación y desempeño.
dc.format
application/pdf
dc.language.iso
spa
dc.publisher
Impact Media Comercial
dc.rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/
dc.subject
OFICINAS REGIONALES
dc.subject
ECONOMIAS EMERGENTES
dc.subject
NEGOCIOS INTERNACIONALES
dc.subject
ESTRATEGIA REGIONAL
dc.subject.classification
Negocios y Administración
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dc.subject.classification
Economía y Negocios
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dc.subject.classification
CIENCIAS SOCIALES
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dc.title
Dilemas multinacionales: tres estructuras regionales para América Latina
dc.type
info:eu-repo/semantics/article
dc.type
info:ar-repo/semantics/artículo
dc.type
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.date.updated
2023-03-23T12:34:05Z
dc.identifier.eissn
0717-9952
dc.journal.volume
89
dc.journal.number
1
dc.journal.pagination
84-94
dc.journal.pais
Chile
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dc.journal.ciudad
Santiago de Chile
dc.description.fil
Fil: Vassolo, Roberto Santiago. Universidad Austral. Instituto de Altos Estudios; Argentina. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina
dc.description.fil
Fil: Kleinhempel, Ralph Matthias. Universidad Austral. Instituto de Altos Estudios; Argentina
dc.description.fil
Fil: Caldart, Adrian. Universidad Austral. Instituto de Altos Estudios; Argentina
dc.description.fil
Fil: Fragueiro, Fernando. Universidad Austral. Instituto de Altos Estudios; Argentina
dc.journal.title
Harvard Business Review Latin America
dc.relation.alternativeid
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/url/https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3658474
dc.relation.alternativeid
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/url/https://dialnet.unirioja.es/ejemplar/280592
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