Certificación y cultura de seguridad en una Planta Siderúrgica

Abstract

Las empresas siderúrgicas argentinas más importantes han imple­mentado sistemas de gestión de la seguridad en el trabajo que responden a normas internacionales (como las normas OSHAS 18000 y sus varian­tes más recientes), que no siempre han producido los resultados espera­ dos en términos de una mejora significativa de los indicadores de seguri­dad en el trabajo. Mediante una encuesta sobre percepciones combinada con entrevistas cualitativas, individuales y colectivas, esta investiga­ción, realizada en una planta industrial de un grupo siderúrgico multinacional, indagó sobre los factores que a diferente nivel – individual, gru­pal, organizacional – influyen sobre la conducta de los operarios en cu­anto al respeto de las normas certificadas.

The most important steel firms in Argentina have implemented safety management systems following international standards (such as OHSAS 18000) whose expected results have not always been satisfactory in terms of a consistent improvement of labor safety indicators. This research, based on a perception survey combined with qualitative individual and collective interviews, was carried out in one of the plants of a multinational steel firm. It was focused on the factors which influence at different levels – individual, group and organisational – in the operators’ behaviors concerning the certified norms application.